化工企业借力技术研发平台实现数字化转型

【导读】
今天重点分享精细化工企业的技术研发管理,如何实现数字化转型,借力技术研发平台,提升创新能力,实现差异化技术服务和商业模式的转型。

北大学者陈春花说:“近期爆发的新冠肺炎疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验,不仅仅是考验响应速度,还在考验整体协作能力、内在免疫能力,以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。而这个过程,也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程,那些能升级自己、提升免疫力的企业,将会化危为机,成为强者。”
 

如何把疫情危机,变成企业自我变革升级的契机。数字化变革,拥有数字化能力,实现在线业务模式,是企业复工后必须思考的话题。今天重点分享精细化工企业的技术研发管理,如何实现数字化转型,借力技术研发平台,提升创新能力,实现差异化技术服务和商业模式的转型。


当前精细化工企业技术研发管理的现状及存在痛点


 

精细化工产品范围广泛,包括:涂料油墨、树脂胶粘剂、橡胶塑料、医药农药、颜料染料、香料与香精化妆品、日用化学品、助剂添加剂、感光材料、合成润滑油、电子化学品及材料、生物化工制品等40多个行业和门类。
 

 精细化工产品是以配方及核心工艺等技术决定产品性能,具有品种多、更新快,批次产量小,需要不断进行产品的技术开发和应用开发,相比较其他工业产业更依赖技术创新和技术服务。
 

当前精细化工企业的技术研发管理是个信息孤岛、死角!精细化工企业的技术研发信息化一片空白,基本上是纸质的实验记录本和通过EXCEL表格存储相关的实验测试记录。这种粗放的技术研发管理,让企业的技术投资不断变成流水,技术知识无法积累、技术经验无法传承,成为精细化工行业发展之痛!
 

与国际领先的化工企业相比,当前国内大部分精细化工企业,产品创新能力、技术服务力量相对薄弱,研发中心的管理水平低,由于研发人员流动性大,技术经验无法很好的积累,研发项目容易失控,导致很多企业不愿意投入研发,进一步削弱了企业对研发投入的信心。
 

当前,精细化工的竞争已由单一提供化工产品,转向提供工业设计、技术服务、产品研发、技术支持等整体服务的竞争。精细化工行业正逐渐从单纯的生产型行业转向生产技术服务型行业,建立研发大数据平台,实现精准研发与个性化定制服务,是精细化工企业转型升级的方向。
 


 

许多有远见的化工企业老板,意识到了研发创新的重要性,因此投入大量资金购买实验仪器设备和聘请专家,组建自己的研发中心和实验室。然而该如何去管理好自己的研发平台,很多老板显得心有余和力不足。尤其是一些研发中心的痛点无法得到良好的解决,例如:
 

1. 每个工程师都是独立做实验,导致重复大量试验,研发效率低,研发成本高;
 

2. 成功的研发配方都有留下,但是大量失败的实验没有保留,无法建立知识库,经验没有积累,知识没有传承

3. 没有建立原材料数据库,产品配方数据库和实验数据库,无法实现大数据搜索和智能分析,无法减少实验次数,研发创新速度慢。
 

4. 如何让外聘的专家、教授在线参与协同研发,提高研发效率;
 

5. 如何让工程师与供应商、客户之间协同在线研发,缩短研发周期、降低研发成本等;

 

     其实,精细化工产品的技术创新需要大规模的硬件设备投入,更需要借助研发软件搭建一个协同研发管理平台。前者是显性的,是技术创新的硬装备,后者被认为是技术创新的软装备。所谓技术创新的软装备,是促进技术创新的创新方法、信息化软件、技术知识库、原材料数据库、产品数据库、产品PDS、MSDS信息、标准和过程等无形的技术装备。我们应该看到:应对危机靠创新,在创新基础建设中,最薄弱的就是技术创新“软装备”的建设问题。

总结

      企业要在危机中保持稳定,最重要的就是培育创新能力,引入技术创新软装备。现在精细化工企业领导,往往热衷于购置测试仪器、生产设备和厂房等有形的硬装备,却忽视了可以为企业技术创新聚集“内力”的软装备建设。内力尽管是无形的,却是深刻、持久的。事实上,只有内力才是应对各种复杂多变的情况、抗击原料价格波动、实现企业转型、为后续发展蓄积创新势能的最核心的支撑点。推动精细化工技术创新软装备建设,是企业领导必须意识到的、要给予足够重视的关键问题。


 

御云信息科技

TiPLM解决方案

 

 

电子实验本

 

电子实验记录本是一种安全、可靠的软件系统,它汇聚多种来源的实验数据,支持记录实验的完整过程和结果,并将其打包成法律法规认可的文件,支持搜索、协作和数据挖掘研发团队采用电子实验记录本,较于纸质记录流程,可以有效提升20%的研发效率。
 

配方模板管理:可定义不同的配方模板,如香精模板、乳制品模板等,每套模板有特定的数据内容,计算方式,输出格式,方便用户使用。
 

配方权限管理:通过TIPLM的权限结构树,对配方、基础配方BOM、材料代码、材料代码对应表、原材料及其BOM可以分别设定访问权限。
 

配方管理

 

配方数据化:改变纸质化或Excel配方搭建模式,提供在线配方设计,实现配方数据化管理。
 

配方计算功能:通过配方成本及成分智能计算,极大地提高配方研发与设计效率。
 

配方安全管理:配方权限按需分配,提供高度安全性的配方设计及试验结果管理平台。
 

多阶段配方管理:实现实验配方、试制配方、以及批量生产物耗表生产BOM的智能转换。
 

配方成本管理:实验从实验配方开始,自动配方成本计算与预警,避免产品成本超出额度。
 

配方版本管理:每个阶段的配方结果可以形成版本,并可以追溯或者复用,不仅完善了研发过程控制,也提高了研发成果价值。
 

项目管理

 

项目模板:可定义多项目模板,如新品开发、产品改款、材料开发等模板,每套模板有特定、阶段、任务、路径、需求等。
 
项目过程管控:通过项目WBS任务分析到相关任务人,实现项目任务自动推送与分发本。
 
项目风险控制:建立项目风险评估机制,全项目过程预防和控制风险机制和风险成本。
 
项目问题管理:建立完整问题关闭流程,实现问题提交、问题分析、处理方案、过程追踪、经验形成。
 
研发绩效管理:通过项目过程与交付物质量,快速生成部门与员工工作绩效数据报表。
 

 

实验管理

 

配方关联实验数据:建立配方版本与实验数据的关联机制,实现版本与数据的追溯。
 

产品管理:建立用于检测样品的抽取、接收、处置、保护、储存的相关程序文件,确保检测样品的完备性。
 

实验方法管理:采用标准规定方法并自动更新标准的更新状况,采用现行有效标准检验,同时做到实验记录的完整性和持续性!
 

设备管理:建立仪器设备包括辅助设备的台账档案,管理仪器设备状态,保证仪器设备的溯源性!
 

数据决策分析
 

 

 综合数据分析:全面数据分析,支持多维度分析,精细化的统计分析报告.秒级处理,实时更新,极大地为企业提供了一款可视化的数据平台。
 

 定制化报表:可按需定制企业数据报表,实现灵活的数据报表需求。
 

 领导看板:实现综合数据分析报表,可以实现数据柱状图与饼状图显示,快速查看所有汇总数据。
 

送样管理

 

送样申请:商务人员可直接发起送样申请,并可制度审核流程。完成送样的开户工作。
 

送样跟进:通过系统实时了解样品开发,开样,送样进度,加快送样流程管控与协调。
 

样反馈:设定送样反馈时间,到时间通知相关人员进行样品使用反馈,并确认样品有效性。
 

开发成果统计:形成打样统计分析报表,了解打样成本,并形成员工绩效数据表。

 

配方安全管理

 

分支权限管理:形成企业总公司与分公司之间,研发组与组之间的数据安全隔离,防止配方数据外泄。
 

配方BOM加密:针对配方实现数据加密,编码加密,BOM结构加密等,全面保障配方安全性。
 

配方材料加密:针对材料进行分组加料管理,核心材料安全性管控。

成本管理

 

研发成本管理:综合统计研发项目成本,生成项目成本报表、投入产出表等。
 

配方成本计算:实时统计配方成本,并生成多配方实验总体成本数据。
 

项目成本分析:生成整体项目成本统一分析,实现项目成本综合化管理 。
 

信息一体化集成

 

ERP集成:PLM为ERP系统提供有效的物料与BOM数据,实现ERP系统的数据集成,如物料数据、BOM数据、变更数据等。
 

MES集成:PLM为MES系统提供有效的工艺流程,设备参数,工序信息,SOP文件等。并支持现场情况数据的回收。
 

LIMS集成:通过与LIMS集成,实现实验项目发起,并把任务传递到LIMS系统中,支持通过LIMS系统实验验证:配方、半成品、成品有效性。
 

正交实验

 

正交性从全面试验中挑选出部分有代表性的点进行试验,这些有代表性的点具备了“均匀分散,齐整可比”的特点,正交试验设计是高效率、快速、经济的实验设计方法。通过本系统业务化与流程化正交系统,加快正交研发过程。














 

 

  • 2022-06-21 08:58
  • 我要分享:
声明:文章"化工企业借力技术研发平台实现数字化转型"为上海御云信息科技有限公司原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!您所在位置:流程PLM系统 > PLM新闻 > PLM资讯 >

联系清泰代表

热门文章
热门标签