PLM功能与观点

【导读】
PLM 是一个高速发展、新兴的信息化领域,是对企业 PDM、CAX、CIMS、ERP等信息化方案的积累与凝练。PLM 横跨了产品的整个生命周期,它以 PDM 系统为基础,集成了 CAX、ERP、SCM、CRM 等信息系统,形成

PLM 的定义与概念

    PLM 是一个高速发展、新兴的信息化领域,是对企业 PDM、CAX、CIMS、ERP等信息化方案的积累与凝练。PLM 横跨了产品的整个生命周期,它以 PDM 系统为基础,集成了 CAX、ERP、SCM、CRM 等信息系统,形成一个完整支持企业运行的企业信息化管理平台。目前在业界有很多关于 PLM 这一方面的研究,也存在很多研究及应用成果,因此存在不同的 PLM 定义和诠释。这里列举部分著名的咨询公司或软件供应商给出的论述。

 

1) IBM
    IBM 认为 PLM 是针对企业的扩展型解决方案,使公司的客户、业务部门、供应商之间实现产品数据共享。PLM 由核心软件、中间件、硬件和服务组成;产品是一切活动的核心。PLM 可以从 ERP、SCM、CRM 中提取相关的信息,并关联产品知识,进而服务于企业,使从制造到市场、从采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。

    这样使公司在概念设计、产品设计、产品生产、产品维护等方面可以实现协作。PLM 使企业在公司内实现产品的业务流程和产品知识的共享,其中包括了从产品概念提出到产品退出市场的整个生命周期的各个阶段。
 
    PLM 实现了产品设计者、产品制造者、销售者、使用者之间进行沟通的技术桥梁。通过网络协作,PLM 可以让企业的更创新的进行产品设计,同时可以缩短开发周期,提高生产效率,降低产品成本。
 
    当今由设计来驱动以客户为中心的企业需要生产大量定制和个性化的产品,而产品结构的不同部分又在全球的不同地方进行设计和制造。面对这种情况,PLM为这些企业提供了针对性的解决方案,融合了大量的具有创造性的思想。在当今世界竞争日益加剧,需求不断增加的情况下,那些保持不断创新的公司在竞争中就能占据明显的优势。
 
2)CIMdata 的观点
    CIMdata 认为 PLM 是一种战略性的业务方法,通过应用一组相同的业务解决方案,支持协作性地建立、管理和使用产品定义信息;它可管理企业及其产品从需求概念到产品报废的整个生命周期;它将业务系统、人员、流程和信息数据结合在一起。支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。

    PLM 为企业及其供应链提供它们的产品的信息的框架。多种信息化要素组成了 PLM,包括:标准和信息化技术(如 XML、协作和企业应用集成)、信息生成工具(如 MCAD、ECAD 和技术发布)和 PLM 核心功能(如数据仓库、文档和内容管理、工作流和项目管理)、功能性的应用(如配置管理)以及构建在其他体系架构上的商业应用方案。
 
TiPDM观点
    PLM 可以定义为一种信息战略:它通过整合各个系统来构建一个统一的数据架构。PLM 可以被认为是一种企业战略,它使全球化的企业可以实现如一个团队那样进行产品设计、产品生产和产品支持,并在这一过程中总结学习到的最佳实践和教训。

    Siemens PLM Software 认为,PLM 既是一种信息战略,也是一种企业战略,而归根结底它是一种革命性的业务战略。我们将它视为一种全面的手段,它允许在整个企业内访问一个通用的产品信息和流程数据库,以此来实现企业创新。

    PLM 能够使企业以最优成本来高效率地管理产品的全生命周期,包括从产品概念、产品设计和产品制造一直到服务支持和产品报废。计算机辅助设计(CAD),计算机辅助制造(CAM),计算机辅助工程(CAE),产品数据管理(PDM)及数字化制造贯穿于 PLM 的全过程。

    PLM 与其它企业软件解决方案迥然不同,通过提供以数字化方式创建、验证和管理详细产品与过程数据所需的应用深度和广度,PLM为持续创新提供了强有力的支持。
 
4)SAP 的观点
    SAP 提供的产品生命周期管理解决方案是 mySAP PLM。mySAP PLM 解决方案提供了贯穿整个产品全生命周期的协同工程、定制开发、项目管理、财务管理、质量管理等功能。

    SAP 的观点认为新经济时代产品的开发应用模式是:
    (1)协同工程;
    (2)缩短产品开发周期;
    (3)高客户满意度:
    (4)快速的市场响应。

    mySAP PLM解决方案集成了开发过程中的所有参与人员,包括设计者、供应商、制造商、作业人员,甚至还包含客户。因此企业的工程不再是一个线性的价值链,而是一个三维的,专注于共同目标的协同作业群体。
 
    完整的 mySAP PLM 是一个针对产品生命周期管理的解决方案,能够使企业保持在最佳状态,具备高效率的设备利用率,降低设备维护费并不断提高企业效率。而且,mySAP PLM 帮助企业将生产过程中产生的知识运用到产品开发过程中,以促进产品设计能力的提升。
 
5)IDC(Intemet Data Center,网络数据中心)的观点IDC 将产品生命周期定义为包含规划、开发、建模、跟踪、管理控制、制造、销售、支付、维护和报废阶段全部活动的企业解决方案。
 
2.3.2 PLM 的主要功能
1)数据仓库管理
    所谓数据仓库(Data Vault),是为了在 PLM 系统中实现某种特定数据存储机制的元数据(Meta-data,即管理数据的数据)库及管理系统。它保存所有与产品相关的物理电子文件以及它们的元数据,以及该物理文件的文件地址和物理数据的数据库地址。

    这些地址指向实际存放物理文件的文件系统与目录,以及存放物理数据的数据库记录。将元数据与物理数据和物理文件分离。并通过这些地址建立它们之间的联系,实现快速检索和节省存储空间的目的。数据仓库是 PLM 系统中基本、核心的功能,是实现 PLM 系统中其他相关功能的基础。
 
2)文档管理
    在产品的整个生命周期中与产品相关的各类信息分别以各种文件和图档的形式存在,这些文件被统称为文档。文档包括设计任务书、设计规范、设计技术文件、三维模型、二维图纸、制造资源文件、工艺数据文件、技术手册、合同文书、使用手册、维修卡等。在企业中,上述文档产生的源头来自于不同的企业部门,由不同的企业人员进行管理。
 
    文档的分类有多种不同的方法,最常见的是按照文档类型进行划分,比较常见的与产品相关的文档有文本文件、数据文件、图形文件、表格文件及音像文件等。

    文本文件主要是对产品各个方面进行文本描述的文件,如产品说明书、设计任务书等;数据文件是记录产品各项数据的文件,如性能测试报告、有限元分析文件等;图形文件是通过各种 CAD 工具生成的产品及其零部件的二维、三维图形;表格文件是记录具有类似属性的零部件和结构关系的文件,如按照一定格式组织的物料明细(BOM)表:音像文件是记录声音和图像,通常是为了一些特殊用途,如为生产指导和客户服务而生成的多媒体格式文件。
 
    在 PLM 系统中文档一般通过两种方法进行管理:一种是将文档整体看作一个对象,记录文档对象的各项属性信息,将这些信息存放到 PLM 系统的数据库中,然后将物理文件仍然存放在操作系统的文件系统目录中,由 PLM 管理该文档。

    另一种是将文档按不同内容分解,将不同内容分别存放到数据库中,由 PLM 提供分类查询,或建立不同内容和数据库中其他对象的关联,并提供对应的管理工具。
 
3)产品结构与配置管理
    产品结构与配置管理功能主要负责产品数据组织与管理,该功能以数据仓库作为底层支持,以物料明细表(BOM)为其组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织、管理与控制;并在一定目标或规则的约束下,向用户或应用系统提供产品结构的不同视图和描述,如设计视图、装配视图、制造视图、计划视图等。
 
    产品结构与配置管理包括产品结构管理与产品配置管理两部分。提供给用户的产品结构与配置管理基本功能包括以下几个方面:
    (1)产品 BOM 的创建和修改;
    (2)产品 BOM 的版本控制;
    (3)支持对“零部件用在产品结构中什么位置"的查询;
    (4)支持对产品文档的查询;
    (5)产品 BOM 的多视图管理;
    (6)系列化产品结构视图管理;
    (7)支持与 MRPII/ERP 工具和服务系统的集成。
 
4)项目管理
    项目管理是在一个项目的生命周期内,为了实现项目目标,进行有效的计划、组织、人员及相关数据的管理与配置,并监控进行中的项目活动的状态,最后根据计划的完成情况进行反馈。项目管理是一种建立在过程管理基础之上的管理。
 
    项目管理包括两个方面。一个方面是组织项目资源,即根据项目原定计划和项目实际情况,分配项目中的相关人员,有效管理项目中掌握的各种资源和数据,以此保证项目按计划顺利完成。

    另一个方面是项目状况控制,跟踪项目的完成进度,掌握项目中各项工作实际完成情况,以便进行相应的资源分配调整和项目进度调整。
 
    在实际项目实施的过程中,随时跟踪项目完成情况,使项目能够按计划规定的进度完成,并反馈现阶段项目工作的各项信息,使后续阶段的项目工作开展。现阶段项目管理在 PLM 系统中仍处于不断完善的过程中,许多 PLM 系统仍只能提供项目工作流程活动的状态信息。
 
    传统的项目管理方式是项目负责人向项目执行人授权并负责监督项目的执行情况;项目执行人执行具体的工作任务,并在工作过程中将项目执行情况向项目负责人反馈;任务自顶向下传达,任务完成信息自底向上反馈,形成闭环流程管理。

    而目前流行的项目管理方式是项目负责人允许项目执行人拥有更多的权责,并根据产品的特点,按并行工程的要求,组建高效的产品开发小组,并对各小组的人员进行动态维护从而达到高效率的企业运行管理。
 
5)零部件管理
    完善而全面的零部件管理是产品结构与配置管理的基础。零部件管理主要完成基础数据维护的工作,同时还涉及到企业设计、工艺准备、标准化等多方面业务和信息的集成。

    在 PLM 系统内部,零部件管理通过对象定义、项目管理、工作流与过程管理、工程变更管理、软件集成接口、文档管理多个模块协同配合来发挥实际作用。
 
6)工程变更管理
    工程变更(EC,Engineering Change)是对于已经进入正式投产的产品的零部件发生的产品设计变更。通常情况下,企业会保留设计变更的完整记录。

    常见的变更记录包括如下情况:发生变更的零部件对应的 BOM 表、发生变更的零部件的工艺路线、文档等。以上这些变更信息会产生相应的更改单。
 
    工程变更发生的原因常见的有如下多种:
(1)提升产品功能
(2)修正产品缺陷
(3)改变产品外观
(4)降低产品生产成本。

    另外还可能发生以下较为少见的情况,如因为原零件的供货发生问题而不得不采用新零件。工程变更涉及到很多的管理问题,如变更申请(ECR)及变更指令(ECO)、物料清单(BOM)管理、成本管理和售后服务管理等。


 

  • 2019-10-21 17:13
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