FMEA分析在科研项目管理中的应用

【导读】
随着现代科技的进步和管理水平的提升,对科研项目的质量要求越来越高。而当今高校的科研项目管理方法大多简单粗放,没有足够的管理程序来保证科研项目的完成质莹。在科研项目
1.前言
   随着现代科技的进步和管理水平的提升,对科研项目的质量要求越来越高。而当今高校的科研项目管理方法大多简单粗放,没有足够的管理程序来保证科研项目的完成质莹。在科研项目的管理过程中,如果能够通过足够的管理程序,提早发现影响项目质量的因素并及时纠正,那么将能大大提升科研项目的完成质量。
 
   本文将六西格玛管理的观点运用在科研项目管理上,运用FMEA分析方法,将科研项目管理划分为两个阶段,分别进行DFMEA分析和PFMEA分析,及时发现潜在的可能影响项日质量的关键因素,提出整改措施并进行纠正,改善管理质量,进而提升高校的科研核心竞争力。




 
2.FMEA分析方法简介
   FMEA,中文叫做“故障模式与影响分析”,是一种复杂度介于因果分析图法和试验设计/田口方法之间的质量问题分析方法。在国际标准ISO9004:2000《质量管理体系业绩改进指南》中,已把FMEA作为对“产品和过程的确认和更改”以及对“设计和开发”进行风险评估的工具。
 
2.1建立产品的框网或过程的流程图

   1)收集分析产品的技术规范,明确产品的任务阶段及工作方式,产品的结构及功能描述,产品的工作环境及任务时间等。

   2)根据需要建立产品的功能框图。在产品研制初期采用功能法开展FMEA分析或被分析的产品较复杂时,应建立产品的功能框图以表示产品及其各功能单元的工作情况和相互关系,以及产品和每个约定层次的功能逻辑顺序。

   3)DFMEA框图。进行DFMEA前,应把产品分割成具有独立功能的部件,分析其余度结构,按照完成任务和满足顾客需求的要求,建立用于DFMEA的框图。

   4)过程流程图。由于大量的过程一般都是成熟的过程。为了突出重点,在进行PFMEA前,应建立过程流程/风险评估图,列出所有的工序,进行风险评估,选择高风险的工序进行PFMEA。




 
2.2填写FMFA表格
   DFMEA是以设计工程师为主的团队分析产品每一个潜在的故障模式,并确定其发生原因和机理的一种分析技术,通过填写DFMEA表格来完成;而PFMEA则是以制造主管工程师为主的团队分析过程的每一个潜在的故障模式,并确定其发生原因和机理的一种分析技术,通过填写PFMEA表格来完成。
 
   一张FMEA表格应包括以下几项:产品或部件/功能。潜在的故障模式;故障影响;严重度S;故障原因/故障机理。频数O;设计/过程控制;检测准度D;风险度RPN;建议的改进或补偿措施;责任部门/责任人及完成时间;改进后:

   ①实施的改进/补偿措施和日期;

   ②严重度S;

   ③频数O;

   ④检测难度D;

   ⑤风险度RPN。
 
   随着产品研制的进展,DFMEA和PFMEA分析应不断地进行修订和迭代,FMEA报告应与产品文实相符,并成为积累排故经验、不断改进产品质茕的有力工具。




 
3.FMEA分析方法在科研项目管理中的应用
   FMEA分析方法在科研项目管理中的应用,离不开相关科研人员的参与。高校的科研项目一般分为样机的设计阶段和研制阶段两个部分,分别对应于FMEA分析方法的DFMEA方法与PFMEA方法,这与制造业的产品设计阶段与生产阶段是相似的。科研项目管理巾的FMEA分析方法应分为以下几个流程:

   3.1根据客户需求,确立相关技术指标,明确项目的任务阶段,研制周期、参研人员分工等。可采用头脑风暴法,集中科研人员、项月管理人员和客户,充分讨论和论证,最后以技术合同的形式确定下来。

   3.2根据技术合同要求建立样机的功能框图。在样机设计阶段采用功能法开展FMEA分析,建立样机的功能框图,以及每个约定层次的功能逻辑顺序。这个阶段主要由科研人员来对项目进行功能模块的划分,项目管理人员参与,充分了解。

   3.3设计阶段的DFMEA分析。根据客户需求与项同组现状,由项目管理人员与科研人员建立DFMEA框图。DFMEA框图叮以包括原材料、试验设备、环境条件.研发人员状况、计算机软件等与项目质碴有关的要素。设计阶段的DFMEA分析用表格可由项目管理人员与科研人员分别填写,项目管理人员从管理的角度选取可能影响项目质量的因素进行DFMEA分析,如项目组软硬件条件、研发实力、投入人员比例等;科研人员则从具体的技术细节选取可能产生设计缺陷的因素进行DFMEA分析,填写DFMEA表格,提出整改措施进行改进,并交由项日管理人员进行审核和监督。

   3.4样机研制阶段的PFMEA分析。在样机研制前,由项目管理人员与科研人员采用头脑风暴法,列出所有工序,进行风险评估,找到风险最高的影响凼素进行PFMEA分析。这一阶段的FMEA表格由科研人员和项目管理人员分别进行填写,并由项目管理人员进行收集和评估,核实整改措施落实情况,在项目管理例会上予以讨论和通报,确保项目在研制阶段不出质甓问题。
 
   FMEA表格的填写是FMEA分析法的主要组成部分,因此,FMEA表格的完成质量至关重要。在项目管理过程中,可根据需要由项目管理人员和科研人员分别填写FMEA表格,在每个阶段由项目管理人员时FMEA表格进行整理,并组组织关人员讨论和评估,对风险度高的影响因素形成整改措施,管理部门和项目组及时调整和改进,保证项目完成质量。




 
4.总结
   随着现代科研和管理水平的不断提升,对科研项目的质量要求越来越高,传统的粗放型项目管理模式已经越来越难以满足现代社会的要求。将FMEA分析法应用于科研项目管理过程中,对项目管理的流程进行充分细化,建立足够的保证项目完成质量的程序,是非常有意义的。它必将提高科研项目管理的精细化水平。对高校的科研水平的提高,也具有现实的指导意义。
 
 

  • 2018-12-05 14:10
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