MES生产管理的作用和意义

【导读】
生产管理的作用和意义 1.生产管理是企业价值健的主要环节 企业作为社会最基本的经济细胞,其生产活动是最主要的社会 活动过程,也是企业创造价 值、服务社会和获取利润的主要环
生产管理的作用和意义
    1.生产管理是企业价值健的主要环节
    企业作为社会最基本的经济细胞,其生产活动是最主要的社会活动过程,也是企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。企业的根本目标是为自己实现利润,为社会创造价值,而这些都必须通过生产过程来实现。否则企业仅仅有人、财、物的流动。而没有价值的增值,这样的流动是役有意义的,是不能生存的。所以说,生产管理是构成价值链增值的主要环节,企业主要通过生产来实现企业在流动过程中价值的增值。
    2.生产登理是企业市场桩的主体职能
    企业经营除了生产运作、市场营销、财务会计三大基本职能之外,还包括技术管理和人力资源管理两个重要职能。这些都是围绕市场进行的,是企业市场链的主体部分,是企业的维生功能。

    企业的
市场链主要就是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程。企业为了实现自己的经营目的,首先要制定一个经营方针,决定经营什么、生产什么,然后需要准备资金,即进行财务活动,这是企业的财务职能;其次需要研制和设计产品以及工艺—技术活动;设计完成后,需要购买物料和加工制造—生产活动;产品生产出来以后,需要通过销售使价值得以实现—曹销活动。

    而使这一切灵活高效运
转的是人,是企业的人力资源管理活动。所以,企业为了达到自己的经营目的。为了满足市场的需求,以上五大职能缺一不可。因此,生产管理是企业市场链的主体职能。
 
    3.生产管理是构成企业核心竟争力的关健内容
    在买方市场下,企业面临着残酷的竞争。企业有没有竞争力(尤其是核心竞争力)是企业生死存亡的大事。无论一个企业决定以何种战略组合、何等成熟的经验与经历以及何等的优势要素组合,归纳起来,最终构成企业核心竞争力的要素都体现在企业所提供的产品上,体现在产品的质量、价格和交货期上。

    哪个企业的产品质量好,
价格低,能迅速进人市场。并且不断适应市场的变化。它在竞争中就能取胜。这是因为消费者和用户始终只关心企业所提供的产品对于他们的价值。一个企业会同时面临许多问题,其中任何一个方面出了问题,都有可能影响到整个企业的正常生产和经营。

    但是,成功的
企业和产品都有着强大的竞争力。构成企业核心竞争力的因素虽然很多,但生产管理作为形成产品的主要过程,是影响产品质量、成本和交货期的决定因素,它必然是构成企业核心竞争力的关键内容。
 
  • 2019-09-10 16:40
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