MES生产管理的定义

【导读】
生产管理的定义 所谓生产管理,可以定义为关于企业生产系统战略决策的设计、 运行、维护和改进的过程。 生产管理的目标可以概括为五适宜、三提高,即在适宜的 时候、以适宜的品
生产管理的定义
 
    所谓生产管理,可以定义为关于企业生产系统战略决策的设计、运行、维护和改进的过程。
 
    生产管理的目标可以概括为“五适宜”、“三提高”,即在适宜的时候、以适宜的品种、适
宜价格、在适宜的地点,向顾客提供适宜质
量的产品和服务,达到提高顾客和社会满意度、
提高竞争力、提高经
济效益与社会效益的目的。
 
    生产管理的内容根据其内容框架和职能范围,可以分为四层:
 
    1.生产系统的战略决策制定
 
    主要是确立生产系统及其子系统的目标、行动基本方针、发展方向和重点、基本步骤与原
则等,并对影响战略的基本要求提出优化组
合方案。例如,决定产出什么,如何组合各种产
品类型,如何优化配
置所需要投人的资源要素。如何涉及生产组织方式,如何培养、发展
业的核心竞争力。
 
    2.生产系统的设计
 
    主要是根据确立的生产战略对生产系统进行设计,它包括产品选择、技术选择、工艺设计、
能力规划、选址、设施布局、工作设计、生
产技术等。
 
    3.生产系统的运行与拉制
 
    主要是根据生产战略和系统设计方案,搞好生产系统的日常运行与控制管理。如生产的总
体计划、主生产计划、作业计划、进度控
制、质量控制、物流控制、成本控制、信息系统构
建与改进等。
 
    4.生产系统的维护与改进
 
    主要是根据生产系统运行情况和内外部环境的动态变化。对系统进行维护和改进,包括生
产管理诊断以及如何根据未来的发展趋
势不断改进和完善生产管理的理论体系和方法体系。
 
    生产系统的设计和运行既是相互独立的。又是密不可分的,可以说设计决定了运行,运行
又影响着设计,为此,必须将这两者综合优
化考虑。在长期生产管理的实践过程中,形成了
很多具体有效的综
合棋式,如准时生产、企业资源计划等。
 
    上述四个层次的内容构成了生产管理“运营战略一设计一运作与控制一维护与改进”的摄旋循
环链.以实现高效、灵活、准时、清洁
地生产合格的产品和提供满愈服务的目标。
  • 2018-11-16 21:24
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