电子电路行业背景

电子行业研发问题点梳理
随着市场需求的发展,电子行业与数控设备行业的共同点愈发增加,如 
    1、研发周期中短(1~3个月)需要在尽可能短的时间内响应销售、市场和售后部门反馈的客户意见;
    2.产品元器件很多,各种型号复杂产品种类、规格型号多,产品生命周期短,产品物料清单料件众多,结构复杂
    2、外观结构、电子电路、软件代码3个领域需协同开发(机电一体化);
    3、依市场变化,影响设计周期,毛利润波动稍大;
    4、产品对政策法规的符合;
    5、降低设计成本和制造成本;
    6、缩短产品设计周期…… ……
    7.在产品阶段,由于成本原因会产生大量的工程变更,如何管理各种变更,如何进行版本控制(包括硬件和软件间的版本)

清软英泰PLM项目总体目标
    1. 建立企业技术信息新模型
        改变企业对技术数据的传统理解,信息化要求下的企业技术数据是满足企业信息化整体要求的结构化数据而不再仅仅是图纸。
     2.建立企业产品数据管理平台
        以统一的产品数据对象模型与确定的PDM管理信息为基础,建立PDM系统的运行模型,使PDM系统成为企业产品数据信息交换平台,为技术管理和生产管理之间搭建一座有效的桥梁,通过流程驱动,将现在企业各个部门之间串行工作模式变为并行、协同工作模式。
     3.建立企业技术管理新体系
        改变企业技术管理体系以纸介质文档为管理核心的传统管理模式,向基于PDM管理系统,以电子数据、动态网络流程为特征的现代化管理模式转变。

    1.加强电子行业集成产品开发(IPD)管理PLM解决方案
    2.产品线路标规划及管理的支撑(产品线-项目-规格型号多维度的组织管理)
    3.产品结构中的机械、硬件及软件部分的集成管理(机、电、软)
    4.强大研发团队的协同管理(矩阵型)
    5.以过程管理为核心的项目管理(需求树管理、团队管理、计划管理及交付件管理等)
    6.支撑IPD体系的结构化流程管理(总流程和嵌套子流程)
    7.电子设计软件的集成管理(Cadence、protel等)
    8.多表单的高效管理(表单驱动)
    9.器件分类、选型和器件库的管理(可靠性及性能)
    10.知识经验积累及绩效考核管理

清软英泰电子行业成功客户案例
    1 聚光科技
    聚光科技(杭州)股份有限公司是由归国留学人员创办的高新技术企业 , 2002年1月注册成立于浙江省杭州市国家高新技术产业开发区 ,2011年上市,注册资金4.53亿元人民币 ,是国内领先的城市智能化整体解决方案提供商。
    2 恒润科技
    公司致力于为用户提供世界一流的研发工具以及技术支持和开发服务,目前独家代理国外近50种各个领域一流的研发工具,同时在自主开发方面形成了系统开发、汽车电子等大方向,已为军工、汽车、通讯、教育等行业以及控制、信号处理、测试测量等专业的四百多家用户提供了各种产品、服务和解决方案。

清软英泰PLM解决方案:
1.标准和规范的建立
电子行业对产品设计标准化、规范化的要求非常高。现在很多企业头痛的问题是虽然制定了明确的标准和规范的流程,但是这些标准和流程都是在手工纸质流转。在手工纸质流转工程中,又有哪些企业是严格按照标准执行那?往往过不了多久时间,各种格式、各种模板、各种非标准流程在企业中自由流转。虽然企业中设置了新员工入职、调岗都要进行人事培训,培训规章制度、作业流程、模板标准。但是培训仅仅是培训,起不了任何实际上作用。员工依旧是不按照标准来。上述现状,是大多数企业的真实情况。人力、物力、财力、时间都花费了,但是解决不了问题。

清软英泰PLM采用软件做标准流程去固化员工的工作,只有这样才能让员工养成标准规范、标准流程、标准模板、标准制度的有效执行。

针对企业需求定制企业体系文件和流程(电子表单)

2.物料管理
电子类产品物料编码研发人员在研发设计管理中特别头疼的事情之一。如何在产品设计过程中解决新物料需求的提出、申请、物料寻源、样品检验、物料的承认书制作、发布等。这么多环节在企业相关部门如何快速衔接,提高各部门的效率、强化物料的合理性,提高各部门工作流程的清晰度、透明度。是目前为止大多数电子行业棘手应该首要解决的问题。 清软英泰PLM解决方案是根据企业特点搭建企业的物料库,物料库包含了产品生命周期的分类、资源优选环境、规范标准的知识库管理。

对企业所有的物料设置统一的编码规则。让所有物料根据已设置的编码规则,自动生成料号编码。

物料的整个申请流程包括物料需求分析、物料需求申请、寻源、样品承认书、样品确认、样品测试、内部承认、料号申请与承认书发布。以下是通过清软英泰PLM管控的物料整个申请过程。
    1)物料需求分析产生
    电子工程师在新产品开发前以及在开发过程中,根据产品的功能和设计,对即将使用的新电子物料做搜集和汇总,在产品量产后,因质量或其他问题而产生的信电子物料做搜集和总结。
    2)物料需求申请
    电子工程师根据新物料的汇总表,按照不同的种类在清软英泰PLM中填写物料申请单并提交需要的图纸信息,经审核后寻源,以便电子工程师能随时掌握物料寻源情况。
    3)供货商开发判定和处理     根据PLM系统流转过来的《物料申请单》﹐对物料需求进行样品测试和样品承认分类,同时将对应的《承认作业规范》发到厂商。针对样品测试的《物料申请单》﹐通过采购和厂商开发平台向至少两家厂商取得《物料申请单》上需求的规格和数量的物料。针对样品承认的《物料申请单》﹐通过采购和厂商开发平台向至少两家厂商取得《物料申请单》上需求的规格和数量的物料﹐以及此物料的承认书(含SGS﹑厂商测试报告﹑包装信息等)。

图4 PLM系统中对象化电子料认证申请单
    4)样品及承认书交接
    供货商开发将厂商送回的样品或样品承认书通过PLM交接到申请的电子工程师﹐并且在《物料申请单》签收数量和时间。
    5)样品初步确认
    电子工程师对样品进行简单的判定和规格测试。如确认存在和申请需求不一致﹐由电子工程师再提交出《物料申请单》和物料基本测试结果给到供货商开发﹐进行回馈和再次申请。
    6)样品承认申请
    电子工程师将自己判定合格的产品﹐按不同的物料种类在清软英泰PLM系统中填写《承认测试申请单》﹐再将样品﹑《承认测试申请单》﹑承认书数据交到对应的承认工程师。
    7)样品承认确认
    承认工程师依据承认料件计划﹐在《承认测试申请单》上确认和回复出可确认完成时间﹐并且转化成《测试记录表》﹐按《测试记录表》中的要求一一进行承认。
    8)样品可靠性测试
    承认工程师根据不同的物料种类和《测试记录表》上的可靠性测试填写《承认测试申请单》﹐将《承认测试申请单》和样品交由品保试验室测试工程师﹐由品保试验室测试工程师按对应的《承认作业规范》进行可靠性测试。
    9)样品承认
    承认工程师根据品保试验室测试工程师的试验报告和自行的基本承认结果判定承认最终结果﹐对承认未通过的料件告知到申请单位的电子工程师﹔对承认通过的料件在《测试记录表》上完成承认的一切信息﹐电子工程师制定《零件承认表》﹐将《零件承认表》(含《测试记录表》﹑厂商提交的承认书等)签核到部门主管和对应的项目产品工程师,并在样品上签上《封样标签》。
    10)承认书制作和料号申请
    电子工程师根据《零件承认表》﹐填写《新料建料申请单》逐一签核到各单位或部门﹐并将此料加入到暂行BOM或申请ECR﹐再将《新料建料申请单》﹑暂行BOM或ECR转交到工程BOM工程师。电子工程师对《零件承认表》按《文件控制管理程序》填写文件受控表。
    11)承认书和样品发放
    当整个承认流程完成,系统将对物料、测试报告、承认书统一定版,并自动发布给相关人员。     通过PLM系统对新器件认证过程的统一管理,集成化了相关业务部门工作流程,保证的各业务部门在业务流程上有效衔接,同时对各部门执行的工作流程状态进行透明化,业务部门相互之间能监控、监督各自业务进度,对及时消除作业流程上的瓶颈起到了辅助作用。同时,随着业务工作流程的展开,各业务部门所产生的认证资料被有效集中管控,方便了各部门业务人员查询、统计和信息的集成,避免了不同业务单据质检数据的重复摘抄和统计。

1.项目管理     项目管理首先在企业中可以建立集成化的产品开发环境,对项目进度实施透明化管理,及爱情团队协作和资源管理、提高项目统计结果的实时性、解决多项目统计与跟踪难度,还可以在企业研发部门提供行之有效的KPI考核。




项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论。项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。

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