汽配行业背景

汽配企业研发管理
汽配行业在全球经济一体化的环境下,积极参与国际分工,扩大市场容量,提升管理水平,加快行业发展步伐。虽然汽配行业的技术管理相对简单,但也面临着与之俱来的风险与挑战。落后而烦琐的人工管理,其弊病逐渐突出,不能适应企业快速发展和与上级厂家的要求;

       1).规格剧增:从过去的单一车型、单一零部件的单一规格发展到多车型、多规格。
       2).种类扩展:从过去的单一种类,逐步发展到多种类。
       3).周期缩短:交货准时性增高,生产、交货周期缩短。
       4).变更增多:个性化显著,订单变更次数增多,批次由大批量、单一批次发展到多批次、中小批量。
       5).产链复杂:内、外供应链的协同和集成水平提高,利润空间进一步缩小。
       6).管理平衡:在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡。
       7).宏观调控:进一步受到政策性调整,资金成本大幅提升。
       8).联盟体系:品牌联盟使汽配企业难以突破联盟“牢笼”,完全受控于上级厂家。

       现如今,汽配行业急需一套体系来规范技术研发,从研发根本上提高效率、降低成本。清软英泰清软英泰PLM在汽车/配件行业建立企业级的产品数据和协同业务统一管理平台,对数据进行结构化、集中存储,提高数据共享程度,保证电子数据的安全,达到知识积累目的,提高数据管理灾容难能力;



汽配研发管理问题
 行业管理重点与常见的困扰
     1.编码管理不易
由于汽配产品结构复杂,物料种类繁多,而企业大部分是通过人工对物料进行编码,人工编码的缺点显而易见,很容易缺号,漏号,重复,编错。
     2.新产品设计和设计变化迭代升级频繁
汽配行业的产品设计整体来说就是设计周期长且产品种类繁多,每个新产品的设计,以及对一些产品的更新迭代都需要记录。由于企业缺乏有效的管理手段,且都是纸质文档,所以设计文件繁多、杂乱、各类资料比较独立,对研发设计部门的研发、设计造成了很大的困扰。
     3.文档资料管理难,数据安全无法保障
企业的文档资料完全依靠人工进行管理,文档资料越来越多。管理越来越南。资料的更改、版本、查询、借用、发放都不易管理。企业中的数据一般存放系统盘中,各人员可以随意下载、删除、查看,数据安全无法保障。
     4.项目管理滞后

       新项目下达后,难以对项目进行全方位把控,跨部门协作困难,项目经理对工程师进度全然不知。各项流程、图纸更改走纸质流程,效率低下。

清软英泰清软英泰PLM具体实施方案
     1.研发标准和规范
首先,企业应该制定研发部门的标准和规范,让员工知道做什么工作

     2.物料管理
     按照企业物资分类规则,建立零部件物料资源分类树,涵盖企业外购物资库、原材料、标准件和外购件库等,便于产品结构的搭建。 建立统一零件库+ 建立物料优先规则
     3.企业文档管理
     技术部门和其他各业务部门在技术资料管理方面还是以纸介质资料为主,容易造成采购、质量、生产等业务部门对产品技术资料查询难,不易共享。对指导生产和其他部门发放和变更的资料进行回收、统计也产生了大量的工作量。
     清软英泰清软英泰PLM系统建立统一的产品资料管理平台,把跨部门、跨专业的产品数据以结构化的形式集成管理起来,实现数据的准确性、一致性和安全性管理。并支持信息的及时共享,使人们能够快速查询和传递最新的和统一的产品数据,有效的管理产品开发相关的所有信息,从而在企业范围内逐渐摆脱对纸质资料的依赖,并最终走向技术资料无纸化管理。

而且在权限方面也做了细分,权限可以细化到每一个零件、文件。


     4.产品结构与配置
     产品结构管理应能按照零部件之间的装配关系形成产品结构,研发人员可以将各种产品定义数据与零部关联起来,最终形成对产品结构的完整描述。通过产品结构自动输出各种报表,最大程度地减少公司数据准备和统计工作量,并且有效的保证了数据的准确性和一致性。主要包括:

     1)通过清软英泰PLM维护产品的完整BOM, 清软英泰PLM能提供直观的、可编辑的BOM维护和管理工具

     2)通过BOM中的零部件关联相关技术资料:如图纸、作业指导书、变更单、图片等

     3)基于产品结构的产品快速变形设计,缩短设计周期

     4)基于产品结构快速生成各类统计报表

     5. 业务流程管理
     电子流程是将传统的审核方式转移到清软英泰PLM系统中,一方面是固化和规范当前的工作模式,同时通过对业务流程的统计分析,对当前业务流程进行优化,提高工作效率。

     可以依托清软英泰PLM建立电子化的产品设计、工艺、制造、采购和售后等一体化协同工作平台,以电子化产品数据为中心,以主要业务过程为基础,通过电子化审批、数据状态管理、电子数据流转、电子数据交付和发放,保证了产品数据的正确性和完整性;并对产品整体设计业务过程及时规划和控制,对相关任务与资源进行分配。

     清软英泰PLM系统也可以通过工作流程将相关的各业务部门联系起来,为设计、工艺、采购、制造和售后服务等业务部门协同开展工作,建立协同的业务工作环境。

     6.变更管理
     在产品开发的过程中,往往会有大量的参考、版本升级等行为发生,记录下这些行为有助于回溯产品开发过程,为开发过程的改进打下基础,或在事后出现问题时有助于查找原因。在传统的开发模式下,企业往往很难记录、管理这些过程性的信息和数据。

     通过实施清软英泰PLM系统,将有效控制产品数据的变更与信息发布。极大改变以往因手工变更的方式很难有效控制数据的变更、信息不能及时发布、造成生产数据前后不一致、影响产品质量、造成生产问题等情况。

     1)建立完整的电子化工程变更流程,包括变更申请(ECR)、变更审批执行(CEN)过程,规范工程变更的执行。

     2)通过版本记录产品资料的变更历史,与变更流程的记录和批准等信息一起保证整个工程变更的可追溯性。

     3)变更流程的统计汇总功能,按流程状态、时间段、原因等信息检索流程信息,便于相关问题的处理和业务流程的优化。

     4)变更消息通知,对于流程任务的及时通知;针对变更有效期、执行日期、变更对象状态的通知,完成到期提醒等工作。


     7.系统集成




以零部件作为节点,实现多种文档类型,如办公文档(Microsoft office格式)、产品设计文件、产品图纸、工艺文件(Word\Xls)、计算书、分析报告、评审报告、产品及零部件三维模型数据文件和二维图纸的关联管理;另外还支持对图像及扫描文件(*.DOC、*.BMP、*.TIF、*.JPG、*.XLS、*.TXT)等文件的管理,另外特殊软件格式外挂第三方浏览器管理。

客户故事

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