PLM实施:

   企业选择PLM软件最重要的两点:一是产品功能,二是实施质量。
  上海御云一直把清软英泰PLM的实施质量放在重中之重,始终坚信客户的满意才是企业生存的动力,一直严审实施团队的技术与服务。
  首先是在实施之前企业要明白的几点问题
     1.企业首先作好数字化产品、过程、数据的定义和管理,而不是简单的用计算机来 实现手工管理的模式。
 
  2. 企业要注重的是企业的商业目标和商业利益,而并非全是 PLM 技术细节。
 
  3. 企业需要强调的是基于企业级 PLM 系统的实施策略和总体规划,而不是仅仅购买 一个软件工具。
 
  4. 企业实施 PLM 所进行的是一项浩大的系统工程,不是一件简单的事情。
 
  5. 企业需要一个长期的战略合作伙伴,而不是一个普通意义上的软件开发商。
 
  6. 部门级的 PLM 系统只是企业实施 PLM 的起点,企业注定要实施企业级的 PLM 系统。
 
  7. 企业必须有精确的系统规划与分析以及周密详细的基础准备工作。
 
  8. 系统集成任务极为艰巨。
 
  9. 实施从来没有捷径可走。
  公司的TiPLM实施团队从客户需求分析和总体规划阶段开始先成立项目实施小组,到PLM的安装、培训、再到每一个功能模块的实现,到最后的上线应用运行、项目验收。每一步都有着周密的计划。公司坚持选用高质量实施团队,从项目经理到实施小组成员都有这着各行业PLM实施的经验。

下面是我们的实施团队和客户合作的一些心得体会
 
 
  合作双方心得体会
 
  1. 企业是 PLM 实施的主体,企业始终是主动的;
 
  2. 注重需求分析,消除人为的阻力;
 
  3. 企业的领导要参与和推动 PLM 项目的实施;
 
  4. 做好基础数据的整理工作;
 
  5. 选有实施经验的企业做技术依托单位,解决企业的实际问题;
 
  6. 建立相应的 PLM 系统运行的规章制度;
 
  7. PLM 系统运行维护工作很重要,要持续投入,并常抓不懈;
 
  8. 企业和软件服务方互相信任,建立良好的伙伴关系。

 

服务与支持

服务热线:4006-185-708

投诉热线:021-31263 780

在线客服:点击QQ交谈