项目管理解决方案

【导读】
PLM的项目管理模块旨在支持从项目计划、进度监控、成果管理等不同知识域对新产品研发项目及改型产品研发项目进行组织和管理,用于研发项目流程及规范的固化、项目计划的编制、
PLM的项目管理模块旨在支持从项目计划、进度监控、成果管理等不同知识域对新产品研发项目及改型产品研发项目进行组织和管理,用于研发项目流程及规范的固化、项目计划的编制、任务的下达、任务的执行与提交,项目执行过程的监控及结果分析等,支持ISO21500:2012、PMBOK:2012等国际项目管理标准的规范。
 
项目计划管理
PLM的项目管理模块支持任务的创建和分解,并能以甘特图的方式显示,支持大项目分解(项目嵌套)、任务分解、任务约束关系定义、项目基线定义等,项目的进展能够以周、月、季度和年为单位进行查看,还支持通过模板创建项目计划。项目计划创建后,可以通过工作流进行审批,发布,保证项目计划的完整准确。
项目任务书
项目任务书
 
项目模板管理
项目模板管理用于规范、固化和重用企业各类项目的计划、交付物、关键节点要求等关键信息,推进项目管理和业务流程的规范化,包括以下方面: 
■ 对公司的项目分类进行管理,针对不同类型的项目制定项目的可执行计划。
■ 规范项目的周期、规范项目的阶段划分和评审节点部署。
■ 规范典型活动的工作周期和工作量分配。
■ 规范项目各项活动的先后顺序。
■ 针对一些典型技术活动制定标准化、规范化的技术流程,如CAE分析过程。
■ 规范典型任务所需要的资源类型。
■ 规定不同类型项目的交付清单。
 
未来实施项目管理模块后,在具体项目运作过程中,公司的项目管理人员和研发管理人员将需要定义出各种类型的项目模板。在项目计划的编制过程中,可以根据模板内的预设制来配置项目资源(包括人员、时间计划等),而质量标准要求的项目交付、关键评审点和项目任务等均可通过项目模板保证。
项目与任务交付物结构图 
项目与任务交付物结构图
 
项目组织管理
PLM支持企业行政型静态组织结构管理及项目型动态组织结构管理两种模式,两种模式的 组织结构管理”。PLM中预置了项目经理、项目协理、项目参与者三个项目角色,企业可以根据实际情况增加,如总师、主任设计师、工艺师、质量师、标准化师等项目角色,并指定每个角色对应的权限。然后,项目经理就可以为不同角色指派对应的人员了。
 

项目进度管理
PLM项目管理与其它模块(如工作流管理、图文档管理等)构建在统一的系统架构上,所以可以方便的将任务执行所需要的参考文档、交付物等图文档关联到任务上,从而可以指导任务执行者更快的完成任务,也可以方便的查询和定位任务执行的交付物;另外,也可以将项目任务指派给具体的工作流,任务交付物提交后自动启动对应的工作流,流程审批结束后图文档自动归档,项目任务自动完成,从而实现了项目宏观过程管理与工作流微观过程管理的有机整合,保证了项目进度的实时更新与监控,为企业研发过程管理提供了强有力的支撑。
项目与任务交付物结构图 
项目与任务交付物结构图
 
总之,通过项目管理与工作流管理、图文档管理等模块的有机结合,大大促进了企业项目管理和业务流程的规范化。
 

项目监控管理
PLM提供三种项目监控方式,包括:

1.甘特图
项目执行过程中,项目经理和其它有权限的人员可以通过项目甘特图实时了解项目进展情况,及时发现项目执行过程中存在的问题,尽早进行对策分析,必要时调整项目计划。
项目甘特图 
项目甘特图
 
2.看板
在PLM首页中,提供了统一的看板功能,功能强大而灵活,企业可以根据需要自定义各类看板,方便企业领导直观了解单个项目或多个项目的总体运行情况,及时发现出现问题的项目并进行决策。
项目看板 
项目看板

3.报表分析
PLM的报表分析模块提供了统一的报表引擎,功能强大而灵活,企业可以根据需要自定义各类报表模板,如年度一级计划表、项目进度统计表、部门人员工作统计表等,从而可以方便领导者实时了解项目进展情况,减少准备汇报工作的时间,并为领导决策提供支持。
项目报表 
项目报表
 
项目基线管理
在项目执行过程中项目计划是可能发生变更的,为了将项目计划变更前的状态保留下来方便以后追溯,PLM提供了项目基线的功能,可以将项目计划变更前的状态通过项目基线的方式保存,并可以随时与更改后的计划做可视化对比和和追踪,分析其差异性。
 
  • 2019-09-05 15:25
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