项目管理

【导读】
项目管理定义 项目,我们可以认为是在特定的环境里通过一系列任务来完成事先规定的目的。从企业角度来讲,就是在规定的时间内,依靠组织团队,利用有限的资源实现规定的任务目

项目管理定义
项目,我们可以认为是在特定的环境里通过一系列任务来完成事先规定的目的。从企业角度来讲,就是在规定的时间内,依靠组织团队,利用有限的资源实现规定的任务目标。对于项目管理来说,就是项目负责人利用科学的理论和方法对项目对象进行高效地组织和控制。项目负责人受客户的委托,在有限的资源条件下,组建项目团队、分配项目计划,调配人员分工,控制项目流程,最终提供出符合客户要求的产品或服务。

 
1 项目管理特征
将项目管理和企业口常管理对比来看,可以得出项目管理的特征:
    (1)项目管理具有创造性。每一次的新产品立项都会与之前的项目存在着差别,因此绝对不能将固有的模式和方法直接强加于新的项目管理之中,否者只能适得其反。
 
    (2)项目管理具有复杂性。项目一般包含多个组成事件,具有很多不可估计的因素,基本不存在可供参考的经验。在这种环境下,决定了项目管理的复杂性。
 
    (3)项目管理需要专门组织机构来完成。对与企业来讲,一个完整的项目过程中,几乎所有的职能部门都会参与到其中。作团队中的核心,项目负责人必须在有限的条件下,利用科学的管理方式对项目中的相关工作做妥善的安排,可以说,一个称职的项目负责人往往决定着一个项目的成败。

 
1.1 项目管理过程
一个项目的实现需经历一系列的阶段或工作过程,与之对应,项目管理则是由多个相互关联、相互作用的管理工作构成。通常,人们按项目开发进程将这些管理工作划分为五个基本过程,产品项目管理流程如图2.1所示。

产品项目管理流程

    从图2.1可以看出,项目管理过程之间不仅是前后衔接的关系,同时还是相互交叉、相互作用的关系。比如,项目规划过程为项目执行过程提供具体的工作计划,与此同时,项目执行过程又为项目规划过程反馈项目的信息。项目控制过程为了确保各个阶段按照预定计划进行,始终贯穿于产品开发整个生命期。

 
    (1)项目启动过程
    一般情况下,企业的行销中心敏锐把握市场需求变化,将这些变化情况进行总结告知客户。如果客户对此感兴趣,就要将自身的需求建议书反馈给企业。企业根据客户的需求建议书要求来组建项目团队,任命项目经理。新成立的项目团队对产品开发进行可行性分析,起草解决方案。在客户对企业提供的解决方案表示满意之后,双方签署项目合同,制定项目规章制度,一个完整的新产品立项启动过程宣告完成。项目启动过程如图2.2所示。

项目启动过程

    (2)项目规划过程
    新产品立项启动完成之后,就需要对项目进行整体的规划。整体项目规划一旦确定下来就不允许轻易变动,项目规划的主要依据包括企业规定政策、历史项目资料、外界制约因素等。项目规划作为产品开发过程的基础环节,项目团队必须给予高度的重视。

 
    项目规划过程中,
清软英泰项目负责人和项目组成员要进行充分的交流和沟通,初步制定出项目管理计划,划分出目标的努力范围,让项目组成员明确自己的目标和责任,提高产品的开发效率。项目负责人还要协调项目中的各种活动,为关键活动提供实施计划,做好风险评估分析。项目规划过程如图2.3所示。

项目规划过程

    (3)项目执行过程
    项目执行是整个项目管理过程中的核心环节,是正式为项目完成进行努力工作的开始,项目执行是以新项目产品的问世作为结束标志。这个阶段内,项目负责人要妥善解决项目开发过程中存在的各种技术问题,协调产品开发过程中各个职能组织部门之间的关系。

 
    通常,为了给后续的项目实施提供有利条件,项目负责人需要做好必要的工作准备。在项目实施之前,项目负责人需要对项目计划进行核实,及时对存在的问题和疏漏进行修改,确保项目过程中必需资源的充足。项目执行过程如图2.4所示。

项目执行过程

 
    (4)项目控制过程
    为了保证新产品开发工作的顺利完成,企业需要实施有效的控制手段是实现管理目标的前提和关键。依据之前规定的项目管理计划,在一定时间内项目控制通过咨询、调查、分析、建议等手段对项目实施全面控制。一经发现项目发展过程偏离计划标准,需要及时地提出切实可行的解决方案。

 
    一般情况下,在项目控制过程中需要进行项目跟踪、项目控制等基本流程。项目跟踪包括风险监管、质量控制、进度控制、成本控制、范围控制等。当客户需求发生变化时,还需要对项目任务进行变更。由于外界不确定因素的存在,项目变更是难以避免的,及时准确地进行项目变更,是产品开发过程顺利的重要保证。项目控制过程如图2.5所示。

项目控制过程

    (5)项目收尾过程
    当成功完成项目产品开发目标时,进入到项目管理的最后环节称为项目收尾过程。只有当项目收尾过程完成之后,新产品才能正式投入使用,客户享受到预期的服务,企业获取应得的回报。整个项目收尾工作包括项目验收、项目审计、项目评审、项目合同收尾等流程。项目收尾过程如图2.6所示。

项目收尾过程

2 基于粗糙集的纸币清分机项目管理配置规则的获取

在纸币清分机的开发过程中,金融机具企业面临着如何在产品立项阶段满足客户的不同需求的问题,这就使在产品项目开发过程中引入产品配置规则具有实际意义。在新型纸币清分机的立项阶段,需要充分地挖掘和分析客户的实际需求。然而,事实上客户并不能明确地将自己的真是需求直接表达出来,诸如“体积较小”、“速度较快”这类的描述很难直接转化为具体化的机器语言。本节提出了一种在产品立项阶段采用建立粗糙集知识模型的方法满足客户的不确定需求。粗糙集理论作为获取产品配置规则的有效手段,拥有比较完整的理论体系构架。此方法实现了属性的约简,产生更易于被客户接受的配置规则。

 



 
2.1纸币清分机介绍
作为金融机具中的高端设备,纸币清分机是一种结构复杂的光机电一体化产品,主要应用于金库、现金处理中心以及网点柜台。纸币清分的主要功能包括现钞清分、计值计数、纸币冠字号识别以及高精度鉴伪等。

 
一个完整的纸币清分机是由机械导钞系统、传感器系统、控制与显示系统三个部分构成,其中机械部分是由大量的精密机械部件构成,提供现钞传送路径,完成捻钞、分钞、推钞、退钞等一系列操作过程;传感器部分在信号处理器和图像识别软件的配合下,完成现钞面值、面向、纸币冠字号等特征识别功能;控制和显示部分是以Muc为核心,完成对整个清分工作过程的控制。

 
纸币清分机清分现钞的工作过程如下:成叠的被检纸钞由入钞口进入,经过机械系统传输,经过传感器系统完成特征图像数据的采集,图像识别软件将采集到的数据进行一系列的算法处理,主控MCU部分按照设定的清分功能完成对纸币的真伪的鉴别工作。先进的纸币清分设备除了具备常规荧光、磁性、厚度等检测防伪手段以外,还具有红外CIS图像识别功能,能够高效地完成对纸钞真伪、残损度、面额大小、成色新旧、面向朝向等识别检测,实现多种清分功能。纸币清分机的结构示意图如图2.7所示。

纸币清分机结构示意图

 
目前,国外金融机具企业在纸币清分技术的研究上已经非常成熟,在大、中型纸币清分机核心技术开发上处于领先地位,尤其在纸币面向、面值方面的鉴别方面,识别率己经接近100%。在大、中型清分机领域,实力雄厚的国外公司占据世界80%以上的市场份额,基本呈现垄断格局。

 
近年来,针对本地金融领域的市场需求,我国逐渐实现了小型纸币清分机的国产化,小型清分机的自主研发工作取得了突破性进展。国内的纸币清分机具有开发时间断、性价比高的优势,在产品开发上具有独特的技术和专利。目前在国内中、小型纸币清分机市场已经逐渐代替进口产品,并且成功走向国际市场,形成了与国外品牌共同竞争的新局面。


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  • 2019-10-30 16:47
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